勾起一抹意味深长的笑容。
按照媒体那套喜欢搞排名的‘四大厂、四小厂’的分法，今年这一轮混战下来，江湖格局算是初步定了调子。
他心里明镜似的。
所谓四大厂（中、菊、幻、酷）销量门坎是千万级，但各家成色不同。
中菊是实打实的技术派，势头正劲。
幻想自身口碑已崩，全靠摩托劳拉这块牌子撑场面。
酷哌则深度绑定运营商，是今年吃政策补贴最多的厂商，没有之一。
而四小厂（橙、麦、绿、蓝）的门坎是五百万级，但实际达到这个量级的还有魅镞，所以是“四大天王有五个”。
橙子凭借先发优势和独特的产品技术体验，依然是这个小阵营里的领头羊。
小麦和蓝机作为新入局者，能迅速冲到前面，其互联网营销模式和步步膏渠道确实有独到之处，让人不得不服气。
王凯补充道：“除了前十，像朵维、天宇、金利这些厂商，总体销量也都超过了200万台，基本盘还在，不可小觑！”
总体来看，智能机替代功能机的洪流势不可挡，所有存活下来的厂商都吃到了这波红利，销量暴涨。
王凯顿了顿，提到另一个动向。
“另外，陈总，我们注意到最近乐士的人也在深城频繁活动，密集考察手机供应链，西老板很可能也要亲自下场做手机了！”
“呵呵，不奇怪！”陈默轻笑一声：“西老板是个顶级的会计，算盘打得比谁都精！”
现在入场智能机，哪怕手机本身不赚钱，只要故事讲得好，乐士网的股价肯定能先飙升一波。
这绝对是个稳赚不赔的买卖！
汇报完2011年智能机行业波澜壮阔的市场格局，王凯合上报告的第一部分，神情变得更加凝重。
他声音也下意识地压低了一些：“陈总，接下来向您重点汇报一下今年6月份成立的合规监察组，对橙子系旗下各公司进行的内部合规巡查情况。”
本次巡查复盖了橙子科技、远橙新能源、橙科微电机、橙宝互联网、智橙统采、橙家智能、橙创材料等主要实体。
调查范围聚焦于，基层操作规范和中层管理执行层面。
王凯措辞极其谨慎，既要点明问题，又不能显得象是在指控那位同事。
“我们必须客观地看到，橙子系公司在过去一年经历了超高速的发展，业务和团队规模急剧扩张。
在这个过程中，一些环节的合规管理未能完全同步跟上，出现了一些需要引起重视的风险苗头。
例如：远橙和橙科在用工规范上存在遐疵，未能严格按照《劳动合同法》足额、及时为所有类型的员工缴纳社保，部分外包人员的用工协议，也存在界定模糊的漏洞。
橙子科技本部和新成立的智橙统采，在部分采购流程上发现了不规范操作。
包括对部分新供应商的资质审核流于形式、以及个别达到规定额度的‘单一来源采购’项目未能充分履行内部公示程序。
橙宝互联网作为数据平台，在用户信息安全管理方面
虽然有大框架，但具体到用户信息的分级保护措施还不够细致，部分后台服务器的访问日志留存周期未达到行业最佳实践标准。
橙创材料则出现过环保检测报告提交，滞后于生产进度的情况。”
王凯语速平稳，但每个字都清淅有力。
他稍作停顿，观察了一下陈默的反应，然后才继续提出建议。
“针对这些发现的风险点，我们合规组经过内部讨论，初步拟定了以下几点改进建议，供您参考决策：
第一，创建体系化的、分层级的合规培训机制，针对基层员工和高层管理者设置不同的课程，强化全员的合规红线意识；
第二，建议在各子公司内核业务部门设立专职的合规专员岗位，业务上接受子公司管理，但汇报线直接对接总部合规组。
同时引入权威的第三方审计机构，对数据管理、供应链采购等高危领域进行年度突击抽查；
第三，从技术层面加固防火墙，比如要求橙宝限期完成用户数据加密系统的全面升级。
要求橙子和智橙上线智能化的供应商动态评估与合同管理平台，实现全流程电子化留痕，减少人为干预空间。”
王凯特别强调，语气谦逊而坚定。
“陈总，这些仅仅是我们基于巡查结果提出的初步建议和专业判断。
具体是否采纳、以及如何推动落实，最终当然需要您来权衡定夺。
我们强烈建议，可以将这些关键合规指标的整改成效，与各子公司总经理及内核管理层的年度绩效考核和薪酬激励进行强关联！”
陈默听完，目光锐利地看了王凯一眼。
他非常清楚，这套方案一旦实施，不仅是加强公司风险控制的必要之举，也意味着王凯领导的市调部的权力和影响力，将得到实质性扩大。
合规组，这在公司治理上是双刃剑。
陈默思考了片刻，手指无意识地在桌面上划