得‘努力’学习，不然跟不上林大神的‘效率’。” 然后群里就冷了场，没人再说话。以往，这种讨论总会引发一些积极的技术碰撞。
显然，公开的技术交流渠道，正在对他关闭。
项目经理也感到了这种变化。当他需要协调其他同事配合林眠的方案进行开发时，遇到了前所未有的阻力。
“老王啊，不是我不配合，我手头自己的活都堆成山了，实在抽不出人手啊。”一个小组长诉苦。 “他那方案太新了，我们组的人怕搞砸了，负不起这个责任。”另一个接口。 “能不能让林工自己先搞个deo出来？我们学习学习再说？”第三个提议，明显是想拖延。
项目经理急得嘴角起泡，来找林眠：“林工，你看这…大家好像有点…情绪？”
林眠从屏幕前抬起头，眼神平静无波：“情绪是他们的内部事务。排期是项目管理的职责。协作是合同规定的义务。”
项目经理被这三句硬邦邦的话砸得晕头转向：“话是这么说，可是…”
“没有可是。”林眠打断他，“方案已评审通过，资源已获授权。延迟交付，责任方很明确。你需要做的，是执行，不是调解情绪。”
项目经理看着林眠那双毫无情绪起伏的眼睛，忽然明白了。眼前这个人，根本不在乎是否被孤立，是否被嫉妒。他在乎的只有两件事：效率，和睡眠。所有阻碍这两件事的人事物，都会被他视为需要清除的障碍。
王主管那套职场厚黑学，用在普通人身上或许有效，但用在林眠身上，就像是试图用一根稻草去压垮一台精密运转的机器——机器根本感觉不到稻草的重量，甚至会因为稻草阻碍散热而将其无情吹飞。
项目经理苦笑一下，硬着头皮去强推了。他发现，当自己拿着苏总签字的授权邮件，态度强硬地要求配合时，那些“情绪”和“困难”虽然依旧存在，但明显收敛了许多。毕竟，没人真想拿自己的饭碗开玩笑。
孤立？确实有点。但林眠似乎完全不受影响。他依旧准时上班，高效工作，到点下班，雷打不动地午睡。那些疏远的眼神和刻意的回避，对他来说，更像是减少了不必要的干扰，乐得清静。
他甚至利用这份“清静”，更快地完成了核心模块的开发。
然而，绝对的孤立并未形成。总有那么一些人，更看重实际利益和技术提升。
赵哥，就是那个之前请教循环优化问题的老实人，在一次下班后，趁着人少，偷偷摸到林眠工位。 “林工，”他声音压得很低，带着几分不好意思，“那个…分布式事务补偿机制，我看了您的文档，还有点不明白…”他手里拿着打印出来的附录c，上面写满了笔记。
林眠看了他一眼，言简意赅地指出了几个关键概念和流程节点。赵哥恍然大悟，千恩万谢地走了。
另一个年轻程序员，对技术有着纯粹的热情，也私下里通过内部通讯软件向林眠请教了几个问题，得到了清晰高效的解答后，发自内心地打出一行字：“谢谢林老师！您太厉害了！”
这些零星的技术火种，在冰冷的孤立氛围中顽强地闪烁着。
王主管察觉到了计划并未完全奏效。林眠似乎根本没被打压到，项目也在项目经理的强推和林眠的高效输出下，艰难但稳步地前进着。
他决定再加一把火。
几天后，又一次部门会议上，王主管再次“激情洋溢”地表扬了林眠的进度，然后话锋一转：“林眠同志效率如此之高，我们更不能拖后腿！为了项目整体进度，我决定，从今天起，各组要加强协作，全力保障林眠同志的开发工作！当然啦，林眠同志能力这么强，能者多劳，后续一些关键的、有挑战的模块，可能也要多承担一些……”
这几乎是在公开甩锅和道德绑架了。把压力和额外的工作量，用“表扬”和“能者多劳”的帽子，硬扣到林眠头上。
会议室里，不少同事低下头，嘴角露出幸灾乐祸或同情的冷笑。
林眠终于从笔记本屏幕上抬起头，看向王主管，语气平淡地开口：“王主管。”
“嗯？林工有什么高见？”王主管笑眯眯地问，准备迎接对方的推诿或不满，他正好可以再扣一顶“不顾大局”的帽子。
“根据项目排期和资源分配方案，”林眠的声音没有任何起伏，像在陈述一个物理定律，“我的工作量已饱和。额外增加任务，需要对应延长排期，或者增加授权资源。请您明确指示，需要延长多少排期？或者，您计划从其他组协调多少人手给我？”
他顿了顿，补充道：“如果需要我临时指导其他同事，也可以。请按公司技术顾问标准，核算我的工时费用。我的内部工号是3078，您可以随时发起流程。”
王主管脸上的笑容瞬间僵住。
会议室里落针可闻。有人忍不住噗嗤一下笑出声，又赶紧捂住嘴。
他们想过林眠可能会拒绝，会反驳，却没想到他如此直接、如此…公事公办地把球踢了回来，还要核算工时费？！
这完全超出了王主管的职场斗争剧本！