费，在他的和投放总监梁放的操盘下，雪片一样花出去。
哪怕全国各地被封的结结实实，依然不影响短剧项目日进斗金。
回款的力度，让孔涛心惊胆战。
第一批6部试水短剧，第二批30部短剧，合计36部剧。
在疯狂投流下，每天合计回款5800万左右
扣除日均2500万投放经费，营收每天3300万左右。
三天回款一个小目标
短剧回款，没有滞后，没有账期，相当爽快。
回款只是毛营收，并非纯利润。
打造一个平台企业的成本非常高。
红果剧场，技术团队有110人，全是各大互联网大厂过来的高手，平均年薪55万。
运营团队暂时只有25人，平均年薪40万。
编剧团队有30人，平均年薪也在40万左右。
按大京的薪酬水平，这些年薪数字只能算中规中矩。
这只是项目启动时的团队规模。
随着业务逐步展开，团队人数将越来越大。
等到平台营收百亿时，光员工薪酬成本每年都要大几亿。
还有机房硬件、服务器建设、云存储服务用等费用。
最大头的成本是版权采购。
单部短剧剧本版权费用，起步三万块，到十几万不等。
最贵的一部，从晋江网买来的，一部剧50万，还有额外的2利润分成。
制作费方面，剧本改编、演员聘请、场地租赁、服化道、后期制作等。
按思雨影视打造精品短剧的要求，平均每部剧的制作费在一百万左右。
这个制作费水准，远超前世2024年单部剧平均15万的制作费。
打造出来的短剧，拍摄、服化道、后期等各项要求，均向长剧看齐。
这才以未来三年后的内容形式，在2020年初实现降维打击。
把成本平均分摊下来，让红果剧场，日赚2000万左右。
五天一个亿。
司雨布局这么久，终于在风波肆虐的季节，完成大丰收。
谁能想到，风波反而成了短剧业务的催化剂？
全国人民，绝大部分人被封在家里，百无聊赖。
刷剧、看小说、玩游戏、打麻将，找各种项目混时间。
这段无聊到极点的时间，成为短剧业务最好的孵化土壤。
司雨提前三年，拿出完美版的短剧内容。
趁这段空闲时间，疯狂投流打广告，无死角、无缝隙、全平台覆盖所有网民。
天时、地利、人和。
势必让短剧业务，一炮而红。
而非像前世那样，历经2020、2021、2022三年时间过渡，到2023年初才火遍全国。
还有西红柿小说。
早早提前在风波前诞生，经过风波的催化和升华，将比字符免费小说的发展上限更高。
短剧、网络小说，是少数在风波里不受影响反而壮大的业务——还有一个：社区团购。
皆因大家窝在家里没事干。
等全国解封，影视行业从业者将会发现：影视业务市场，变天了。
一个叫短剧的家伙，从天而降，以无法阻挡之势，席卷全国。
没有温温吞吞的慢慢发展，没有一步一步的逐渐摸索。
问世之初就是终极形态。
司雨吃肉，动作快的人喝汤，动作慢的舔碗底。
想挣钱又不知道深浅入行慢的小资本，将成为行业的垫脚石，付出惨重代价。
有人血赚，就一定有人血亏。
这波人将在一年后问世。
现在早早惊醒，跟随红果脚步切入短剧行业的资本，将分到一碗羹。
逐利的资本嗅觉相当敏锐，每天都有无数咨询电话打到孔涛手机上。
只因红果剧场里的"渠道合作"频道，发布有一则《红果剧场商务合作通告》：
诚邀天下英雄，成为红果剧场的内容提供商，一起开拓方兴未艾的微短剧市场
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