制机制问题。
国企承担了太多社会职能，包袱沉重。决策链条过长，市场反应迟钝。激励约束机制不健全，干好干坏一个样……
找到病根，才能对症下药。
顾明远开始广泛查阅资料，研究国内外的国企改革案例。
他收集其他地区国企改革的经验材料，每天晚上研读到深夜。
三月中旬，一个初步的改革思路在他脑中形成。
他决定写一份报告，系统提出平州国企改革的设想。
但这次，他没有直接去找裴一弘，而是先找了分管工业的副市长赵志刚。
“赵市长，关于我市国企改革，我有一些不成熟的想法，想向您汇报。”顾明远态度诚恳。
赵志刚是位老工业干部，在平州工作多年，对国企情况了如指掌。
他接过顾明远的报告提纲，戴上老花镜仔细看着。
“恩……分类施策，这个思路对。国企情况千差万别，不能一刀切。”
“引入战略投资者……职工持股……这些想法很大胆啊！”
“赵市长，我觉得国企改革不能只在内部打转，要引入外部活水。”
“好的企业，可以引入战略投资者，实现股权多元化。”
“一般的企业，可以让职工持股，把企业和职工的利益绑在一起。”
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