黄帝老爷子退休后，华夏集团迎来了第二位ceo——
颛顼（zhuān xu），这位含着金钥匙出生的富三代。
作为黄帝的亲孙子，颛顼从小接受的是帝王精英教育：三岁学占星，五岁练祭祀，八岁就会开会。
其他小朋友在玩泥巴时，他在批阅奏折；其他少年在追蝴蝶时，他在制定历法。
登基大典上，二十岁的颛顼看着底下黑压压的股东（各部落首领），心里直打鼓：\"爷爷留下的这家上市公司，业务也太复杂了吧！
有的部落用月亮计时（太阴历），一个月有时29天有时30天
有的部落看太阳计时（太阳历），但闰年不会算
颛顼忍无可忍，推出了《颛顼历》10版：
1 规定一年365天，闰年366天
4 发行史上首本日历（竹简版，重达十斤）
经过三个月的强制推行，终于初见成效：
刚搞定时间管理，宗教问题又来了。
今天张家请雨神，明天李家拜山鬼，搞得神仙比人都忙。
讨论治水方案时，突然有人倒地抽搐：\"我是河神！给我童男童女！
4 规范祭祀流程（连磕几个头都有规定）
公司首席技术官（cto），主管水利工程。
这位大哥是公司老臣，资深技术宅，最讨厌行政管理。
终于在某次董事会上，共工拍桌而起：\"颛顼！你什么都要管！连神仙放屁都要打报告！这cto我不当了！
共工彻底爆发，带着技术部集体辞职：\"老子要创业！
撞不周山（公司总部承重柱）。
共工虽然创业失败，但获得了技术宅们的同情：\"共工虽然偏激，但颛顼也太死板了！
晚年的颛顼渐渐明白：管理要张弛有度。
祭祀允许适当自由（跳大神还是不行）
技术部门给予更多空间（但要在框架内）
最后把ceo位置传给侄子帝喾时，他叮嘱：\"记住，管人就像治水——宜疏不宜堵。
1 标准化很重要（但没有弹性会出事）
2 技术大佬要尊重（但不能放任自流）
3 改革要循序渐进（否则共工要撞柱子）
所以，当你抱怨公司管理太严、或者太松散时，想想颛顼——